中電光谷舉行2022年度新員工座談會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2022-09-09
? ?9月9日，中電光谷2022年度新員工座談會(huì )在武漢舉行。會(huì )議設置1個(gè)主會(huì )場(chǎng)以及45個(gè)分會(huì )場(chǎng)，以線(xiàn)下會(huì )議和線(xiàn)上云播的方式開(kāi)展，共342名新員工參會(huì )。集團總裁黃立平，副總裁賀海華、王元成、陳同舉、余學(xué)文、尹碧濤、李明輝、黃敏，集團CFO田茂明，董事會(huì )秘書(shū)張雪蓮，助理總裁姚華、黃永平、雍暉、彭濤、韓超、賈子華參加座談會(huì )。
▲?主會(huì )場(chǎng)
? ?會(huì )議由集團副總裁、人力資源中心總經(jīng)理陳同舉主持，他向新員工們介紹了集團主要架構及業(yè)務(wù)概況，并表示：綜合運營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對集團人才隊伍的數量和質(zhì)量提出了更高要求，需要更多的高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共同完成服務(wù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的目標。本次組織今年以來(lái)入職的員工，與集團領(lǐng)導和各公司總經(jīng)理進(jìn)行面對面或線(xiàn)上交流，目的是為了增進(jìn)大家對集團業(yè)務(wù)和發(fā)展戰略的認知，了解集團的發(fā)展愿景，以更快融入到企業(yè)、更好發(fā)揮自我價(jià)值。
? ?10位新員工代表分享了入職以來(lái)的感受，并表示在未來(lái)將把自己的個(gè)人價(jià)值與公司的發(fā)展相結合，從企業(yè)戰略出發(fā)，通過(guò)投身服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現自身的理想。
? ?中電光谷北方區副總裁、咸陽(yáng)西部智谷總經(jīng)理程誠，武漢中電節能總經(jīng)理鐘凡，武漢中電信息港項目總經(jīng)理汪浩等15名優(yōu)秀光谷之星及青年干部代表向新入職同事分享了自己在職業(yè)發(fā)展中寶貴的經(jīng)驗。
? ?分享結束后，集團領(lǐng)導賀海華、余學(xué)文、尹碧濤、黃敏、田茂明、張雪蓮、賈子華等對新員工發(fā)表寄語(yǔ)，希望大家可以在集團發(fā)展的戰略中找準自己的方向，在崗位上充分施展自己的抱負和才華，和集團一起并肩作戰、共同奮斗，取得更大的進(jìn)步。
? ?座談會(huì )上，黃立平對新員工的加入表示歡迎，同時(shí)為了使新員工可以在公司中找準自己的定位，更好地展現自己的個(gè)人價(jià)值，他圍繞“得道與進(jìn)取”主題發(fā)表了重要講話(huà)。
? ?黃立平指出，在當今錯綜復雜的時(shí)代背景下，面對不確定的未來(lái)，如何去開(kāi)創(chuàng )一條別開(kāi)生面的路，為社會(huì )貢獻智慧和力量，就是中電光谷所要探索的“道”。中電光谷的“道”主要有四個(gè)方面：使命、愿景、戰略和方法論。
從使命的角度來(lái)講，構建全國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)資源共享平臺是集團的使命，平臺作為一種賦能的機制，它和網(wǎng)絡(luò )安全、制造強國、協(xié)調發(fā)展、綠色低碳、文化強國等國家戰略密切相關(guān)。只有將自身的使命和國家戰略相結合，集團的發(fā)展才能具有可持續性。
? ?愿景則比使命更進(jìn)一步，也更具體化。他希望，集團在“十四五”規劃期間完成在100個(gè)城市建設200個(gè)產(chǎn)業(yè)地標的目標，通過(guò)業(yè)務(wù)布局對區域協(xié)調發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)的作用。戰略則是指構建產(chǎn)業(yè)園建設的體系化能力，創(chuàng )立不可替代的產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，讓集團在市場(chǎng)競爭中具有不可替代的硬實(shí)力。要做到以上幾點(diǎn)，都離不開(kāi)正確的方法論的指導。對于中電光谷而言，方法論就是在系統規劃、綜合運營(yíng)、敏捷定制和動(dòng)態(tài)目標管理的指導下，生成具有中電光谷特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法，以此實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。
? ?最后，黃立平對新員工提出了三點(diǎn)要求。第一，每一個(gè)人都應該努力尋找與公司發(fā)展的契合的關(guān)系，在實(shí)現公司戰略目標的同時(shí)體現自己的價(jià)值；第二，只有務(wù)實(shí)的行動(dòng)才能成就進(jìn)取之心。只有清醒認識到從具體事情做起，從基層經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際做起，不斷的自我積淀，才能夠真正做到從具體到宏觀(guān)，從專(zhuān)業(yè)到綜合；第三，重視團隊奮斗與協(xié)同價(jià)值。每個(gè)人在個(gè)人奮斗的同時(shí)，應該更多的把團隊的目標放在首位，只有懂得顧及別人的感受，有效的控制個(gè)人情緒，把這變成一種習慣，把它變成一種能力，才能夠適應團隊的奮斗模式。
